BIOC | Business Information and Organization Consultancy

BIOC – Het Nieuwe Werken - van Wens naar Gebruik en Beheer

De toename van de invoering van Het Nieuwe Werken (HNW) bij steeds meer bedrijven en andere samenwerkingsverbanden is een feit. De druk om HNW snel toe te passen neemt vanuit de leiding van organisaties, maar ook vanuit de werknemers met een duidelijk eigen belang, sterk toe. In veel gevallen heeft de huidige organisatie (o.a. Senior Management, ICT, HR & Facilities) onvoldoende kennis van en visie over hoe dit aan te pakken. Er is veelal wel voldoende kennis over de interne processen, de interne informatiesystemen en het interne netwerk voorhanden. Echter hoe de bestaande ICT infrastructuur en informatiebronnen op een ‘veilige’ manier te ontsluiten voor thuiswerkers en mobiele werkers en dit te realiseren binnen een kort tijdbestek, vormt nog een probleem.

AAITI en haar partners kunnen dit probleem ‘samen’ met de juiste intern betrokken disciplines wel snel en goed oplossen. Voor de technische oplossingen zijn - afhankelijk van het beschikbare budget - voldoende goede oplossingen beschikbaar.
Om te waarborgen, dat de gekozen oplossingen voorspoedig en goed worden geïmplementeerd binnen de betrokken bedrijfsonderdelen, is een zorgvuldige voorbereiding en uitvoering noodzakelijk. De implementatie zal dan ook middels een projectorganisatie uitgevoerd moeten worden.

BIOC heeft kennis van en ruime ervaring met de invoering van HNW bij diverse kleine en grote organisaties. Dat hiervoor de bundeling van expertise van verschillende disciplines vereist is, is voor haar evident. BIOC zet haar jarenlange kennis van en ervaring met HNW implementaties (incl. de aspecten QA & Testen) gaarne in voor de realisatie van een succesvol resultaat.

BIOC visie:
• Geld is geen probleem / Geen geld is wel een probleem
• HNW is geen probleem / Geen HNW is wel een probleem

‘Niet doen wat gevraagd wordt, maar doen wat nodig is”. En doe het meteen goed!

Voor nadere informatie kunt u mailen naar bioc@aaiti.nl

BIOC

English